今年4月26日我國世界知識產(chǎn)權(quán)日知識產(chǎn)權(quán)宣傳周的主題是“知識產(chǎn)權(quán)與健康中國”。這個主題更多是因應(yīng)今年疫情而設(shè)計，狹義上是希望知識產(chǎn)權(quán)為人們健康發(fā)揮作用，廣義上是期冀整個社會形成尊重知識產(chǎn)權(quán)，積極創(chuàng)新、保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的健康的社會氛圍。
客觀上講，我國自1984年前后專利法、商標(biāo)法、著作權(quán)法等一系列知識產(chǎn)權(quán)法律規(guī)范出臺伊始，中國進(jìn)入了知識產(chǎn)權(quán)法治化的軌道，但知識產(chǎn)權(quán)真正上升到國家戰(zhàn)略是2008年國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要頒布實施以后的事。國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略把知識產(chǎn)權(quán)定位為國家之間競爭的主要戰(zhàn)略資源和企業(yè)之間競爭的核心競爭力，定位不可謂不高。
但我國企業(yè)層面呢？是否把知識產(chǎn)權(quán)定位為企業(yè)之間競爭的核心競爭力了呢？客觀講，像華為等少部分參與國際市場競爭的企業(yè)已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)?shù)母叨?，但有相?dāng)一部分中小企業(yè)，甚至有些大型企業(yè)還有一定差距。知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)層面還沒有達(dá)到戰(zhàn)略高度，很多老總還沒有把知識產(chǎn)權(quán)當(dāng)作核心競爭力。
究其原因，有企業(yè)自身的原因，也有社會環(huán)境的原因，不一而足。但“君不見黃河之水天上來，奔流到海不復(fù)回”，國家如今大力倡導(dǎo)實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，是一股歷史大勢，不可逆反。但很多人對知識產(chǎn)權(quán)的作用和價值缺乏真正的認(rèn)知，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化的土壤不夠肥、文化不夠濃。
所謂文化，個人以為是人們處理同樣類型的事務(wù)時所形成的習(xí)慣，總結(jié)以后形成規(guī)則，再經(jīng)長期歷史沉淀和升華，融入骨血后形成的基因化的理念和規(guī)范。
那么，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)文化應(yīng)該如何描述？個人認(rèn)為，有以下幾個方面可以衡量：
1. 企業(yè)是否把知識產(chǎn)權(quán)放在發(fā)展的戰(zhàn)略高度？戰(zhàn)略需要凌駕于其他手段之上，現(xiàn)在恐怕不是這樣的情況。
2.企業(yè)是否把知識產(chǎn)權(quán)列為核心競爭力？是否在地域競爭力、政策競爭力、用工競爭力、配套競爭力、工資成本競爭力、物流倉儲競爭力等考量中，把知識產(chǎn)權(quán)競爭力放在核心位置？現(xiàn)在這樣的企業(yè)不多。
3.企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)工作上是否是一二把手負(fù)責(zé)制？喬布斯把知識產(chǎn)權(quán)和研發(fā)部門設(shè)在自己辦公室最近的位置，以便時時督辦。恐怕國內(nèi)企業(yè)很少有這樣做的。知識產(chǎn)權(quán)涉及技術(shù)創(chuàng)新、市場競爭、把握先機、規(guī)避風(fēng)險、重大經(jīng)濟(jì)活動決策、國際貿(mào)易等，我們的老總恐怕多數(shù)心里盤算關(guān)心的缺少知識產(chǎn)權(quán)這個因素。
4.主管知識產(chǎn)權(quán)的部門的設(shè)置位置及層階是在技術(shù)部門？是在法務(wù)部門？是單設(shè)的知識產(chǎn)權(quán)部門？是專人管理還是兼職管理？這都決定了知識產(chǎn)權(quán)的管理力度、管理方式和觸及范圍，企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)工作上，絕對適應(yīng)于有位才能有為，而不能適應(yīng)有為才能有位。知識產(chǎn)權(quán)工作涉及面寬，工作難度大，非日久之功難有作為。
5.企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)工作上是全員全方位開展的嗎？企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)工作和風(fēng)險涉及技術(shù)研發(fā)引進(jìn)、原材料和零部件采購、產(chǎn)品和服務(wù)銷售、重大兼并重組、人才引進(jìn)等全方位工作。所以，我們的企業(yè)是否在經(jīng)營中事事處處考慮到了知識產(chǎn)權(quán)規(guī)則？我們的企業(yè)在侵權(quán)與被侵權(quán)、人才流失等諸多方面考慮到知識產(chǎn)權(quán)的缺位了嗎？從天天看到、天天發(fā)生的糾紛來看，很多企業(yè)頭痛醫(yī)痛、腳痛醫(yī)腳，退縮回避，好疤忘痛情況普遍?，F(xiàn)在經(jīng)常有人講，企業(yè)要吃了知識產(chǎn)權(quán)的苦頭，或嘗了知識產(chǎn)權(quán)的甜頭，才重視知識產(chǎn)權(quán)，個人認(rèn)為，這不是高水平的管理。
6.企業(yè)在看待知識產(chǎn)權(quán)時，是以市場益損的角度來看，還是以技術(shù)研發(fā)成本的角度來看，若企業(yè)處處將知識產(chǎn)權(quán)當(dāng)成本，而不從市場角度找價值，自然以為做知識產(chǎn)權(quán)是一件虧本的事，在知識產(chǎn)權(quán)上處處卡成本，處處講預(yù)算，意識和導(dǎo)向決定結(jié)果，知識產(chǎn)權(quán)工作難有成效。
7.企業(yè)在選擇專利代理和專利代理機構(gòu)上是什么態(tài)度？有企業(yè)在對待專利申請上，為了節(jié)省成本，認(rèn)為實用新型專利不重要，自己照貓畫虎，或找一家實力弱收費低的機構(gòu)即可，而發(fā)明專利重要，找一家實力強收費高的機構(gòu)細(xì)做。殊不知，發(fā)明和實用新型專利各有特點，在保護(hù)和市場價值上伯仲難分。實用新型對初次遞交文本的要求更高，自己撰寫或代理撰寫如果要求不高的話，只能造成公開了技術(shù)而得不到保護(hù)，得不償失。另外，在選擇專利代理機構(gòu)時，有不少企業(yè)還在選擇無資質(zhì)的黑代理，或在選擇有資質(zhì)機構(gòu)時以價格為主要參考，不知道專利代理和專利代理機構(gòu)的價值，把專利等知識產(chǎn)權(quán)的價值等同于一本證書，這是十分荒謬的，一個連自己的未來都不當(dāng)心的企業(yè)前景堪憂。
說實在的，硬說我們的企業(yè)不重視企業(yè)文化建設(shè)，那也不符合實際情況。我們很多企業(yè)很重視企業(yè)歷史文化、人文關(guān)懷、創(chuàng)新文化，說起知識產(chǎn)權(quán)，也見到有企業(yè)模仿國外企業(yè)搞起了專利墻，展示創(chuàng)新成果和專利成果，甚至?xí)ň徒疱X請專門的文化創(chuàng)意企業(yè)幫助設(shè)計，但問起來企業(yè)的專利戰(zhàn)略和企業(yè)的競爭力，我們的老總們鮮少談及知識產(chǎn)權(quán)及其規(guī)則或成功案例，這就是現(xiàn)實的情況。
疫情過后，世人會認(rèn)真總結(jié)身體健康問題，相信人們的出行方式、工作方式、飲食方式、交友方式都會受到影響和調(diào)整。企業(yè)的健康會怎么樣呢？健康的企業(yè)需要健康的企業(yè)文化，健康的企業(yè)文化中，知識產(chǎn)權(quán)文化不可缺位。知識產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)不可缺失缺位，希望我們的企業(yè)能夠做到做實。
